O compartilhamento de boas práticas internas tem sido adotado pela Agência das Bacias PCJ como uma das ferramentas de formação e desenvolvimento profissional. Otimizar recursos e disseminar conhecimento são caminhos certeiros para a gestão de pessoas em uma instituição onde o capital humano é um dos principais ativos.
Com especial atenção à promoção do desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais dos colaboradores, as ações de desenvolvimento, na Agência das Bacias PCJ, têm foco na excelência em gestão de projetos e do conhecimento tecnológico em recursos hídricos para que a instituição alcance sua Visão de Futuro.
No eixo de capacitação, dentro da A3P PCJ, foram promovidas rodadas de apresentações de cada coordenação em 2022, para compartilhar conhecimento e ferramentas utilizadas (GRI 3-3).
O compartilhamento de boas práticas internas tem sido adotado pela Agência das Bacias PCJ como uma das ferramentas de formação e desenvolvimento profissional. Otimizar recursos e disseminar conhecimento são caminhos certeiros para a gestão de pessoas em uma instituição onde o capital humano é um dos principais ativos.
Com especial atenção à promoção do desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais dos colaboradores, as ações de desenvolvimento, na Agência das Bacias PCJ, têm foco na excelência em gestão de projetos e do conhecimento tecnológico em recursos hídricos para que a instituição alcance sua Visão de Futuro.
No eixo de capacitação, dentro da A3P PCJ, foram promovidas rodadas de apresentações de cada coordenação em 2022, para compartilhar conhecimento e ferramentas utilizadas.
Por meio do Programa de Estágio da Agência das Bacias PCJ, estudantes têm a oportunidade de desenvolver um plano de trabalho, com acompanhamento de perto pelo gestor da área e dos Recursos Humanos. Com duração de até dois anos, o programa tem como objetivos principais inspirar, contribuir para o desenvolvimento dos futuros profissionais e ser referência na construção de conhecimento a respeito da gestão de recursos hídricos na formação do estudante.
Buscando a melhoria contínua do Programa, em 2023, em uma parceria com a Universidade Anhembi Morumbi, será feita uma avaliação da iniciativa, a partir do olhar crítico dos estagiários, dos professores e supervisores.
Em dezembro de 2022, 60 pessoas compunham o quadro funcional da Agência das Bacias PCJ. Destes, 39 eram terceiros, com vínculo empregatício em regime CLT em empresas prestadoras de serviço. A contratação de colaboradores próprios, com exceção das funções de confiança definidas no Regulamento Interno, é feita por concurso público. Todos os colaboradores cumprem jornada de período integral (GRI 2-7).
Data-base: dezembro/2022 Fonte: agência das Bacias PCJ
| Masculino | Feminino | Total | |
|---|---|---|---|
| Colaboradores próprios com contrato por prazo permanente, jornada em tempo integral | 8 | 5 | 13 |
| Estagiários, com contrato por prazo temporário e jornada em tempo parcial | 4 | 4 | 8 |
| Colaboradores com contrato por prazo determinado ou temporário e jornada em tempo integral (terceiros) | 17 | 22 | 39 |
Grande parte da força de trabalho na Agência das Bacias PCJ é executada por colaboradores de empresas prestadoras de serviço, contratados no regime de CLT, que ficam lotados nas dependências da Agência das Bacias PCJ. Em 2022, eles representavam 65% do quadro funcional.
As relações de trabalho são orientadas pela Política de Terceirização da Agência das Bacias PCJ, que agrega aspectos legais relacionados à administração pública, propõe elementos que deixam mais claro o conteúdo de editais e permite a inserção de exigências mínimas para a contratação de fornecedores para projetos ou atividades específicas. Também sugere que terceiros que atuem na Agência das Bacias PCJ tenham acesso a um pacote de benefícios compatíveis com o oferecido aos colaboradores próprios (GRI 2-7).
Em 2022, foram efetivadas 18 contratações e 15 saídas de profissionais (colaboradores, terceirizados e estagiários), o que representa uma taxa de rotatividade de 10,8%, conforme tabela a seguir, índice positivo em relação a 2021, quando a rotatividade foi de 22,8% (GRI 401-1).
| Taxa de rotatividade 2022 | Gênero | Contratações | Saídas | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Homem | <30 | 30-50 | >50 | <30 | 30-50 | >50 | |
| 6 | 0 | 0 | 2 | 2 | 0 | ||
| Mulheres | 6 | 5 | 1 | 9 | 2 | 0 | |
| Total de contratações e demissões, por faixa etária | 12 | 5 | 1 | 11 | 4 | 0 | |
| Total de contratações e demissões, por género | Homens | 6 | 4 | ||||
| Mulheres | 12 | 11 | |||||
| Total de contratações e demissões | 18 | 15 | |||||
| Taxa de novas contratações e saídas | 30,0% | 25,0% | |||||
| Taxa de rotatividade 2021 | Gênero | Contratações | Saídas | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 contratações | Homem | <30 | 30-50 | >50 | <30 | 30-50 | >50 |
| 2 | 4 | 0 | 2 | 4 | 0 | ||
| Mulheres | 6 | 2 | 0 | 4 | 3 | 0 | |
| Totais por faixa etária | 8 | 6 | 0 | 6 | 7 | 0 | |
| Totais por gênero | Homens | 6 | 6 | ||||
| Mulheres | 8 | 7 | |||||
| Total de contratações e demissões | 14 | 13 | |||||
| Taxas de contratação e saída 2021 | 24,6% | 22,8% | |||||
Os colaboradores próprios da Agência das Bacias PCJ, que têm contrato em período integral, contam com os seguintes benefícios: seguro de vida, auxílio-creche (para mulheres, até que o filho complete 7 anos de idade), auxílio-alimentação, assistência médico-hospitalar e vale-transporte (GRI 401-2).
Em 2022, as horas de participação em cursos e treinamento de todos os colaboradores (próprios, estagiários e terceiros) chegaram a 3.770 no total, o que resulta em uma média de 60 horas de formação por colaborador, 27,6% acima de 2021 (GRI 404-1).
| Total de colaboradores que contribuíram com formação ao longo de 2022¹ | Gênero | 2022² | 2021³ |
|---|---|---|---|
| FUNCIONÁRIOS | |||
| Homens | 8 | 9 | |
| Mulheres | 4 | 5 | |
| Total | 12 | 14 | |
| TERCEIRIZADOS | Homens | 20 | 18 |
| Mulheres | 21 | 23 | |
| Total | 41 | 41 | |
| ESTAGIÁRIOS | Homens | 4 | 4 |
| Mulheres | 6 | 2 | |
| Total | 10 | 6 | |
| TOTAL | Homens | 32 | 31 |
| Mulheres | 31 | 30 | |
| Total | 63 | 61 |
| Horas de formação total (considerando treinamentos internos e externos) | Gênero | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| FUNCIONÁRIOS | |||
| Homens | 305 | 173 | |
| Mulheres | 215 | 269 | |
| Total | 520 | 442 | |
| TERCEIRIZADOS | Homens | 1.171 | 513 |
| Mulheres | 1.588 | 1611 | |
| Total | 2.759 | 2123 | |
| ESTAGIÁRIOS | Homens | 124 | 62 |
| Mulheres | 367 | 228 | |
| Total | 491 | 290 | |
| TOTAL | Homens | 1.600 | 747 |
| Mulheres | 2.170 | 2108 | |
| Total | 3.770 | 2854 |
| Média de horas de formação | Gênero | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| FUNCIONÁRIOS | |||
| Homens | 38 | 19 | |
| Mulheres | 54 | 54 | |
| Total | 43 | 32 | |
| TERCEIRIZADOS | Homens | 59 | 28 |
| Mulheres | 76 | 70 | |
| Total | 67 | 52 | |
| ESTAGIÁRIOS | Homens | 31 | 15 |
| Mulheres | 61 | 114 | |
| Total | 49 | 48 | |
| TOTAL | Homens | 50 | 24 |
| Mulheres | 70 | 70 | |
| Total | 60 | 47 |
¹O número total de colaboradores apresentado corresponde ao número de colaboradores que contribuíram para a carga horária de formação, não ao número de colaboradores de 31/12/2022.
²Data base: dezembro/2021
³Data base: dezembro/2020
